搏命

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發表日期: 2012 年 11 月 26 日 更新日期: 2012 年 11 月 26 日 生活

作者:Demon

有時會聽見一些管理層抱怨,手下的同事不夠搏、工作態度不夠積極、凡事都不懂得為公司多想一步、多做一步。我還曾經聽一位高層管理人,向一個部門的同事說:「這個部門其實對公司好重要,所以希望大家都可為公司把好關,留心多一眼,用心做好工作,公司便會減少很多問題。」
 
我一直認為,打工仔想上位升職加薪,必須要先做多過份糧,才有資格要求升職。同樣地,我認為不論上司還是老闆,當你想要求下屬伙計提升表現,唔該先看看自己給予甚麼待遇。
 
想有要求,必先做得更好。這是我的一貫原則。但如果根本不想有甚麼要求,那麼做好本份便完事了。所以一些要求所有人都跟自己一樣搏命的上司和老闆,應該好好地因人而施法。管理並不是用力,而是要用心用腦。
 
身體力行去證明努力搏殺的上司,如果本身真的有料還好,若只懂用力不懂用腦,卻只會令工作愈來愈糟糕。我們要令同事搏命,是要用心。
 
首先我們必須明白,每個人的價值觀和需要,都各有不同。有些人是很喜歡平靜安逸的,你叫他搏命,他會寧願不幹。但這些人亦有他們的長處,就是穩定可靠。
 
管理人的主要工作,就是管理。而管理不論任何層次,都離不開人。除親人以外,基本上是沒有不能管理的人,只在乎我們有沒有真正用心,去處理好衡量人才、明確指示、耐心指導、細心監察、虛心評估的過程,然後再決定是去是留。
 
要下屬為你搏命,不是靠把口,而是用心用腦。