搏命
更新日期: 2012 年 11 月 26 日
有時會聽見一些管理層抱怨，手下的同事不夠搏、工作態度不夠積極、凡事都不懂得為公司多想一步、多做一步。我還曾經聽一位高層管理人，向一個部門的同事說：「這個部門其實對公司好重要，所以希望大家都可為公司把好關，留心多一眼，用心做好工作，公司便會減少很多問題。」
我一直認為，打工仔想上位升職加薪，必須要先做多過份糧，才有資格要求升職。同樣地，我認為不論上司還是老闆，當你想要求下屬伙計提升表現，唔該先看看自己給予甚麼待遇。
想有要求，必先做得更好。這是我的一貫原則。但如果根本不想有甚麼要求，那麼做好本份便完事了。所以一些要求所有人都跟自己一樣搏命的上司和老闆，應該好好地因人而施法。管理並不是用力，而是要用心用腦。
身體力行去證明努力搏殺的上司，如果本身真的有料還好，若只懂用力不懂用腦，卻只會令工作愈來愈糟糕。我們要令同事搏命，是要用心。
首先我們必須明白，每個人的價值觀和需要，都各有不同。有些人是很喜歡平靜安逸的，你叫他搏命，他會寧願不幹。但這些人亦有他們的長處，就是穩定可靠。
管理人的主要工作，就是管理。而管理不論任何層次，都離不開人。除親人以外，基本上是沒有不能管理的人，只在乎我們有沒有真正用心，去處理好衡量人才、明確指示、耐心指導、細心監察、虛心評估的過程，然後再決定是去是留。
要下屬為你搏命，不是靠把口，而是用心用腦。
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