不開會的CEO

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不開會的CEO

發表日期: 2015 年 07 月 06 日 更新日期: 2015 年 07 月 06 日 生活

作者:Demon

如果心水清的朋友,應該估到說的就是一田CEO莊偉忠先生。莊先生寫的一本書,書名就叫《不開會的CEO》。由大企業管理層,馬會高職,到Prime Credit自己做老闆,然後又臨危受命領導遲暮的西田蛻變成今日的一田百貨。


從前對莊先生認識不深,讀過這本不一樣的管理人自述,雖然有點高攀但實在有相逢恨晚之感。當大大小小的企業,都以開會、計劃、目標、檢討、修訂等等聽似很有系統的步驟為尚,拿着一份美輪美奐的計劃書,然後開展無窮無盡的會議,過程又有不斷頭的檢討和修訂,最終走出來的路,跟最初的所謂計劃書可以是完全兩回事。

此類系統式管理,一定有它的優點,但凡事最怕是「奉之成唯一」。天下事情,萬法歸一,致勝之道,自然為師。成功並沒有一定的道理,更沒有唯一的路徑。做生意要成功,除了要計數,主要還是要有心、用心。對客戶對員工有心;對生產對服務用心。

市場上經常會拿一些「眼光準、賺得盡」的成功例子來吹捧,有時不其然回想一下,做生意一定要賺到盡才能成功、才算成功嗎?

莊先生主動取消大部分的「例會」,有需要有目的才開會,省卻了同事為了準備匯報的時間和精神,可以集中去思考新點子。盡量不預設銷售目標,鼓勵同事在無約束之下把公司的形象做好。這其實是很難做得到的,沒有一身好本領,千萬不要隨便搬字過紙照用。而且,這一套方式用於當年西田的情況,其實也是一着奇兵。的確藝高人膽大。

相信說到開會文化,很多朋友都身同感受然後同聲輕嘆。對於Top Management來說,開會可以令他們安心,面對面去了解下面的工作情況,這是無可厚非的。亦可以藉開會所需的準備功夫,讓同事有機會整理一下自己的功課。開會的效用是可以很正面的,但都是一句,還是要適可而止,不要為開會而開會,開會前亦要確保主要與會同事有做足功課。開會的主要作用,其實是做決定,而不是單純的討論。