邊有咁多Strategy

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發表日期: 2016 年 01 月 19 日 更新日期: 2016 年 01 月 19 日 生活

作者:Demon

最近公司好多Project,很多平時沒有機會認真了解的同事,忽然接觸緊密了一點。有幸跟一位舉足輕重的人物面談請教,無心之下解開了我一些迷思。

曾經從事策略顧問工作多年,接觸過很多不同階層的老闆及管理人。當中侃侃而談自己高瞻遠矚計劃周詳,因而得以成功的人比比皆是。但願意坦白告訴你事實根本沒有那麼多「策略、計劃」,很多時候都是摸著石頭過河,只不過看得細心一點、摸得小心一點、過得謹慎一點,用心留意思考下一步,這樣才是有膽量有氣魄的人物。


讀Management的朋友都知道,理論主要是用來做report交功課的。實際情況之下,理論只能用作一個參考指引,引導你去尋找答案,又或者巧妙地調配運用來演繹出一個你想表達的答案。所謂策略,很多時候都只不過是一個又一個嘗試。

好快又到新一年,有很多朋友都習慣在新年時定下計劃。或者可能我天生骨子裡是本質懶散,我極其量只會為自己點出一個方向,然後摸索、嘗試、收集資料、檢討、改變。或許會有些時間表,但也是比較寬闊的。

如果你也正在為自己來年定下目標,不妨問一問自己,你想得到些甚麼,得到後你還想要甚麼,追求的過程你會開心還是不開心?有一點須要清楚,開心跟辛苦並沒有必然關係,追求過程好辛苦但可以好開心。如果仍然停留在辛苦=不開心的思維,那還是不要計劃算了。

其實所謂的目標,說起來可以很簡單,直接問自己「你想點?」。做人最好有目標,因為有目標比較容易打發日子。如果每日營營役役返工為放工,放工唔知有咩做,一年日子會很難過的。又所謂的目標,不一定是甚麼鴻圖大計,事實「邊有咁多鴻圖大計」,找一件你很想做的時,決定今年一定要完成,已經是了不起的目標。