邊有咁多Strategy

最近公司好多Project，很多平時沒有機會認真了解的同事，忽然接觸緊密了一點。有幸跟一位舉足輕重的人物面談請教，無心之下解開了我一些迷思。

曾經從事策略顧問工作多年，接觸過很多不同階層的老闆及管理人。當中侃侃而談自己高瞻遠矚計劃周詳，因而得以成功的人比比皆是。但願意坦白告訴你事實根本沒有那麼多「策略、計劃」，很多時候都是摸著石頭過河，只不過看得細心一點、摸得小心一點、過得謹慎一點，用心留意思考下一步，這樣才是有膽量有氣魄的人物。

讀Management的朋友都知道，理論主要是用來做report交功課的。實際情況之下，理論只能用作一個參考指引，引導你去尋找答案，又或者巧妙地調配運用來演繹出一個你想表達的答案。所謂策略，很多時候都只不過是一個又一個嘗試。

好快又到新一年，有很多朋友都習慣在新年時定下計劃。或者可能我天生骨子裡是本質懶散，我極其量只會為自己點出一個方向，然後摸索、嘗試、收集資料、檢討、改變。或許會有些時間表，但也是比較寬闊的。

如果你也正在為自己來年定下目標，不妨問一問自己，你想得到些甚麼，得到後你還想要甚麼，追求的過程你會開心還是不開心？有一點須要清楚，開心跟辛苦並沒有必然關係，追求過程好辛苦但可以好開心。如果仍然停留在辛苦＝不開心的思維，那還是不要計劃算了。

其實所謂的目標，說起來可以很簡單，直接問自己「你想點？」。做人最好有目標，因為有目標比較容易打發日子。如果每日營營役役返工為放工，放工唔知有咩做，一年日子會很難過的。又所謂的目標，不一定是甚麼鴻圖大計，事實「邊有咁多鴻圖大計」，找一件你很想做的時，決定今年一定要完成，已經是了不起的目標。