最低的工資

工資的意義，不單單在於金錢與物質，而是對職員的能力與貢獻，所表達的一份認同和尊重。所以當我們去衡量工資的水平時，不應著眼於金額，而是份額。

 

當然，每一位員工都應該受到尊重，但我們應該亦最清楚不過，並不是每一位員工都值得被認同。有些員工，不單令老闆不滿，還令同事討厭，但卻因為種種原因，無奈地炒不得。你公司不會沒有吧？

 

最後跟一位中層管理人討論他本人的工資問題，他說自己的薪金比其他公司的相同職位少了一點。我耐心地一點一點地問他的工作和公司的其他細節，發現他工資的金額，的確是低了一點，但如果以公司的規模和盈利能力比較，他的工資卻比其他公司高。

 

這就是我所說的份額。

 

我們選老闆，是要選一個值得我們賣命的人，而一個值得眾人出力的老闆，必然要懂得善待員工。所謂善待，絕對不必分身家，但要合情合理。基本薪金的金額能夠反映員工對公司的貢獻，這是合理；員工的實際收入能夠反映公司業績，這就是合情。

 

即使今天你拿的薪水，是全行之內最低的工資，但卻佔公司盈利的合理份額，你便應該想一想，你要的是長遠的收穫，還是眼前的利益。

 

作為老闆，亦須要明白，工資的水平就是你對員工能力與貢獻的認同，即使再不愛錢的人，都會以此作為指標，去肯定自己的成就。如果我們不能讓員工感到認同，得到工作的滿足感和成就感，我們是不可能留得住人力的，亦不可能真正得員工的忠誠。